拿什么爱你,我那一意孤行、凭自己主观意向做决策奇葩上司=+=

2018年3月中旬,在北京一家做企业咨询服务的私企找了一份副总助理的工作,该副总原本是企业的销售冠军,今年2月刚被提升为副总,专门负责企业运营管理中心(销售转管理)的管理工作

据人资说,我入职是因为我的文案能力(个人是文科生,但不是专业的文案),我当时因为失恋写过一些不痛不痒的文章,这位副总(以下称为z总)看了我其中一篇,真的被当场感动到落泪(也是听人资说),所以录用,职位是运营助理

下面说重点,逐条说:

1、刚入职的时候,z总的确交给我的都是一些类文案工作,一星期后,在我单独与他沟通的时候,他向我提出:希望我强硬一点 ,帮他管理整个运营中心,从这之后,很多我想不通的事情就接踵而来


1.1、个人之前做过总经理助理,所以养成了一个下班之前跟上司打声招呼,确定没安排了我才会走,当我第三次跟z总下班打招呼时,z总直接让我把旗下的几个部门经理叫到办公室,要求他们每天下班之前要向他打招呼,而且不能第一个走,于是,部门的经理们每天都7点以后才打下班卡(在办公室扎堆玩望着荣耀)


1.2、z总是销售的一把好手,他特别特别细心,真的完美做到了事必躬亲,这也是他为什么能做成销售冠军的一部分原因,所以,他把销售经验拿来做管理,他每天忙成一只皮皮瞎,旗下五六个部门经理,没有一个能给他分担(不放权,不分工),每天各个部门经理找他,都是给他带去问题,等他给答案,但是我感觉他很享受@#@


1.3、z总是新提拔上来的副总,运营中心这个部门也是为了他重组的,也不知道是不是他特别想表现点什么,还是他有别的想法,每天见到他就皱着眉头窝在办公桌前打电话,看微信,看钉钉,用Windows记事本写东西~~~然后就开始开会,给各个部门经理下达任务(一般都是在下班前一点点时间开会),回头一总结,发现每次开会说的都是一个东西,下达的都是一个任务:说的是“运营中心是一个管理部门,我们权力是很大,现在虽然刚起步,但一切都越来越清晰了;任务是:xx经理好好解决你们工作过程中遇到的难题(为什么要把这条放在这里,因为下一条和这条息息相关)


1.4、运营中心算是今年2月份刚成立的,以前叫大客户中心,我也不知道它主要是干嘛的(跟我印象中的运营中心的职能是完全不一样的,我以前的经验完全没有用),因为到现在为止我没看到一份”部门责任书“”岗位责任书“”工作手册“(是不是我一年多没有涉入职场,被时代抛弃了),在我入入职的这15天,我能看到的事情有4件:CRM系统推行,部门拓展,停滞项目统计分析,运营中心奖励方案制定

1.4.1、CRM系统,就是技术部作了一个CRM系统,嵌入到钉钉,z总希望整个集团都取缔之前的oa,统一采用钉钉,而他的方式是农村包围城市,从下而上,这期间,我多陪着跑了好多趟各个部门(不在同一地方办公)去培训CRM,看着他一条一条的教那帮人怎么做,无限的重复这个系统有多么减负,天天又忙成皮皮瞎,就是不去攻上层(改变一个人的习惯很难的,何况是一泱泱的人)

1.4.2、部门拓展,运营中心成立之后,组织架构也变了,有很多别的部门同事要转到运营中心旗下,人事一直在做交接(很多部门负责人不愿意配合的),节前,z总说4月份要做团建,让人资和我一起准备这个事,提了一个要求(所以预备转到运营中心旗下的人员,都要参加此次团建),那么节前我俩就拿了3个方案,踩点,核流程,节后他回来了,把方案报给他,他敲一锤子即可,但是,他摆摆手,这个不着急,4月9日,从集团各部听到消息:所有部门的团建方案都已提交,费用已审批,就差运营中心,为啥:不着急,大不了咱们5月份去,8月份去

1.4.3、停滞项目统计分析:这个我不想多说,明明派几个员工(连部门经理都用不着),一天都可以解决的所有事情,他嫩是自己带着2个不知道该放什么位置然后给安排了一个调度经理的(你一个中介公司你跟我提你需要调度部门????)用了2个月,还没整利索(询问一堆没有推进项目的停滞原因)

1.4.4、奖励方案:这是我这辈子见过最烂的奖励方案


2、为什么今天会忽然说这么多,不是因为想辞职,是以为早上的会议

2.1、上午,z总要开一场集团高管人员CRM培训会,我昨天用了一下午的时间,把这份培训+演讲稿一遍又一遍的修改,唯一的目的就是想让他在集团高管面前好好展现一次(那份稿子,我从方向、框架、流程三点出发,把整个会议的目的,价值展现得淋漓尽致),我看到他看了几遍稿子,我想给他解释一下内容、排序等的事情,他说不需要,今天上午,会议一开始,当他说第一句的时候,我就知道完蛋了(我摘一句简单的,我的原稿是:目的在于明责、确权,分工协作,定向沟通,然后到z总那里,就变成了:目的在于让业务专心业务,职能专心做职能,管理专心做管理),然后后面就开始到处跳跃,不知道在说什么,没有一点逻辑性和关联性(他把稿子改成了他自己的语言,却不能连贯起来,解释清楚),关键的是他居然开始教集团高层们怎么使用crm系统了。。。流程里这是技术部老大的事,下面的高管和技术部老大脸色都开始不对了,我赶紧写了张小纸条,提醒他内容是不是和技术部老大重复了,z总看了之后,又坚持了10分钟左右,才依依不舍的把时间交给技术部老大,在我看来,这10分钟有如10年一般:最怕空气突然安静

2.2、中午和人资吃饭的时候,她说我该提意见的时候还是要向z总提点意见,我直接拒绝了,忽然发现,最近我和人资也走得有点太近了


3、不写了