企业管理故事――授权秘诀

[职场故事]中国汽车精英网 企业管理故事――授权秘诀,企业是一个团体,所以在管理的时候就不能以个体的方式。192job职场顾问和大家分享三星集团的企业管理故事――授权秘诀,给各位企业管理者一个管理方面的启发。

企业管理故事――授权秘诀:

三星集团是韩国最大的财团,总裁李健熙也是个深谙向下属授权秘诀的大老板。

在1994年10月,他把大小事一把抓的总裁秘书室的规模大幅度缩小,分设了主管电子、机械、化学及金融保险四个集团长,将权力充分下放给由集团长和总裁秘书室主任等七人组成的集团经营委员会,负责最高层的决策。李健熙的充分授权,并不意味着他权力的衰退。这七个人都是跟随他多年最亲近的企业高管,一直在李健熙的授权下工作,因此,他们对李健熙的想法知之甚详,即使李健熙不在,他们也能够做出与李意见相差无几的决定。

放手让别人解决问题,但同时知道自己应该何时加以干预,这一点,李健熙做得最好。

企业现状:现在很多企业的领导者都没有做到企业管理故事中李健熙的做法,很多领导怕自己被夺权,所以大小事都是自己一手抓。导致的结果却是:自己忙得焦头烂额都忙不过来,第二员工的积极性也不高。试想每日生活在领导的“权威”下的员工如何能够大胆放开手去做?自己拼力吃力却换不来好的管理是目前很多企业,尤其是中小企业存在非常严重的问题。

192job心得分享:这个企业管理故事给我们的提示,企业管理者要使事业成功,首先要学会授权。领导人的适当授权,一方面对下属激发工作热情,施展自己的才干,具有很强的调动性;另一方面又能给领导人减负很多,让领导人去做更重要更有益于公司的事情。作为企业的领导人,李健熙的这一授权非常值得学习和借鉴。

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