汽车企业管理者须学习的管理故事――争取员工的信任

[职场故事]中国汽车精英网 汽车企业管理者须学习的管理故事――争取员工的信任。每个汽车企业管理者想要管理好自己的团队首先都要取得员工的信任,员工只有信任管理者才会服从管理。以下管理故事讲述的就是一个争取信任的故事:

管理故事――争取员工的信任

吴起在魏国做西河(今陕西大荔)地方长官时,想取信于民,让士兵在城门外立了一个标志杆,并在城中广泛宣传说:“如果谁把这个标志杆推到,就任命他做长大夫的官。”老百姓听后一轮纷纷,许多人以为这只不过是一个玩笑罢了。

这是有一个年轻人说:“管它呢,不管是真是假,我先把那标志杆推到再说,反正也不费大力气。”说完,他径直来到城门外,把那标志杆推到了。之后,他来到吴起的官衙,禀告自己已把标志杆推到。吴起在验证后,马上就提升他做了长大夫的官。

从此以后,这里的军民都对吴起十分信任。

这则管理故事的反面衬出很多许多汽车企业管理的不足,现在很多管理者为了取悦员工,让他们死心塌地为企业贡献往往说出许多的豪言壮语,但是最后却一个也没有实现。这样只会让员工对管理层反感,继续失去信任,对工作的热情以及投入程度就可想而知了。

所以这则管理故事告诉我们,有时候,语言的力量也是有限的,说得天花乱坠,不如用行动来说话更实惠。如果属下员工出现了“军心动摇”的情形,请汽车企业管理者用行动来安抚人心,而不是语言。

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